經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有哪些?

托管代理服務(wù)模式。在蔡家堰村建立綜合服務(wù)中心，構(gòu)建“點(diǎn)單+派單”模式，由機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位按需“點(diǎn)單”，村集體經(jīng)濟(jì)組織向農(nóng)戶精準(zhǔn)“派單”，收購(gòu)優(yōu)質(zhì)水果蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“鎮(zhèn)村企農(nóng)”四家聯(lián)動(dòng)聯(lián)建，帶動(dòng)村民戶均增收600元，村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收25萬(wàn)元。

共建“飛地”抱團(tuán)模式。加強(qiáng)村級(jí)橫向聯(lián)通，在長(zhǎng)沖村和大竹林村共建高標(biāo)準(zhǔn)柑橘園區(qū)，通過(guò)長(zhǎng)沖村提供資金、技術(shù)，大竹林村提供閑置土地92畝，打破地域限制實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展”“村村共贏”，村均增收10萬(wàn)元以上。

股份合作自主經(jīng)營(yíng)模式。探索“村集體經(jīng)濟(jì)+公司+新型經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶”發(fā)展模式，平坦橋村整合中省扶持資金、鄉(xiāng)村振興獎(jiǎng)補(bǔ)資金192萬(wàn)元與新型經(jīng)營(yíng)主體共建現(xiàn)代化雞舍2棟，按照“租賃收入+收益分紅”合作協(xié)議，每年可增加集體經(jīng)濟(jì)收入超過(guò)10萬(wàn)元。雞糞無(wú)償提供給發(fā)展花椒、火龍果等產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶，可帶動(dòng)戶均減少有機(jī)肥支出300元。

資源合作聯(lián)合模式。采取“職業(yè)經(jīng)理人、農(nóng)事配套、經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”模式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，蔡家堰村引入職業(yè)經(jīng)理人精細(xì)化管理115畝優(yōu)質(zhì)雜柑基地，實(shí)現(xiàn)種植規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、銷售組織化。2022年總產(chǎn)量超過(guò)34萬(wàn)斤，村民獲得務(wù)工收入和土地流轉(zhuǎn)收入18萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟(jì)增收20萬(wàn)元。

租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健模式。充分發(fā)揮玉章故里4A級(jí)景區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)、品牌效應(yīng)，盤活閑置村辦公室、村小等資產(chǎn)資源，采取“固定租金+務(wù)工收入”模式，在插旗村建設(shè)凍庫(kù)，在大竹林村建設(shè)肉兔養(yǎng)殖場(chǎng)和綜合服務(wù)體，在蔡家堰村建設(shè)稻香漁餐飲接待中心，建成后轉(zhuǎn)租給專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，并約定經(jīng)營(yíng)主體同等條件優(yōu)先錄用附近村民，增加2021年全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)收入30萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶務(wù)工200余人次。

我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)模式是什么?

第一種，全民所有制。比如城市土地，國(guó)有銀行中的農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行。

第二種，集體所有制。比如農(nóng)村集體所有制土地，集體所有制企業(yè)(南街村或華西村的村辦企業(yè))。

第三種，私人所有。比如中國(guó)國(guó)內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)。著名的華為、富士康等。

第四種，混合所有制。比如中外合資企業(yè)，或者個(gè)人持有一定股份的國(guó)企等。